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502A车间5S提升管理

发布日期:2022-04-01

       车间5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。5S管理营造了一目了然的工作环境,培养了员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯:革除马虎之心,认认真真地对待工作中的每一件"小事",遵守规定,自觉维护工作环境整洁明了,文明礼貌,对同事和领导都要有礼貌,注意言谈举止,大家一起营造一个和谐美好的工作环境,从而达到规范化管理。但是说起来容易做起来不但困难,而且贵在坚持,车间本身就自动化程度不高,平时人员工作量比较大,所以利用闲暇时间完成车间现场整顿,效率不高,但是每天进步一点,日积月累下来,总能达到一定的效果,车间目前制定了措施跟目标,车间现场已经有所改善:

 

 车间计划通过以下几个具体计划,实现全面5S覆盖:

一、整理:
  将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西,现场没有杂物,行道通畅,提高工作效率;空间活用,防止误用、误送事故;塑造清爽的工作场所,提高工作情绪。
二、整顿:
    对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。比如半成品及成品的容器内,必须有明显的标识,注明品名,数量,操作者,生产日期等;工具(钳子、螺丝刀、扳手)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、等使用后要及时放回到原位。

三、清扫:
  将工作场所清扫干净,使生产现场始终处于无垃圾,无灰尘的整洁状态。设备异常时马上修理,使之回复正常。消除赃污,保持现场内干净、明亮,因为脏乱的现场会使设备的精度减低,故障发生率变高,影响产品质量。脏乱的工作环境还会影响员工的工作情绪,降低工作效率。

四、清洁:
  具体措施有,各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动,每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动,每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动,车间每日依据《班组5S考核表》对各班组责任区进行检查,并做相应的记录,作为考核各班组业绩的依据之一,每月1日对上月各班组5S实施情况进行情况进行一次总结,公布各班组本月5S考核结果

五、素养:
  素养即提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯和作风,素养是5S活动的核心。只有员工素质得到提高各项活动才能顺利开展。所以开展5S活动要始终着眼与提高员工素质。

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